关于坚朗五金入职一年的感受

〖壹〗、入职坚朗五金一年
，整体感受是负面的，主要体现在企业文化 、管理方式
、薪资福利、办公环境及职业发展等多个方面 ，且存在较多不合理甚至压榨员工的现象
。具体如下：PUA文化盛行：形式主义早操：无论天气 、疫情或身体状况
，每周一8：15必须穿工服工牌集合跳操，迟到或逃避扣50元（平时迟到5分钟内扣20元）。

〖贰〗
、“唯有专业才能创造独特价值 ，投机没有未来”
，多年来，坚朗将这一理念坚定地灌输给上至企业高级主管 ，下至新入职的每位员工 。坚朗依靠不断的改善和创新
，已成为行业中的佼佼者
。坚朗除采用现代化的生产工艺外，还拥有众多专家、设计师从事产品开发与革新 ，以保证其产品始终保持世界领先水平。

〖叁〗 、肯定需要的
，进厂体检常规项目，入职体检若是规定地方体检也可以 ，入职体检有时候没指定体检地点的，可找敝人直接出报告 。入职体检只要体检合格就代表体检人体检通过了
。

〖肆〗
、殷建忠先生：中国国籍
，无境外永久居留权，1967年出生 ，大学本科
，会计师职称。曾在苏州塑料五厂、苏州罗技电子有限公司 、苏州阳澄湖兴丽娱乐度假有限公司
、苏州银丽娱乐度假有限公司工作；2007年入职公司，历任财务副总经理、财务总监 。

〖伍〗 、多年来坚朗秉持这一理念 ，并将其坚定地灌输给上至企业高级主管
，下至新入职的每位员工
。坚朗依靠不断的改善和创新，已成为行业中的佼佼者。坚朗除采用现代化先进的生产工艺外 ，还拥有众多专家
，设计师从事产品开发与革新，保证坚朗的产品始终保持世界领先水平 。

老乡鸡老板怒撕员工联名信,打了谁的脸?

〖壹〗、老乡鸡老板怒撕员工联名信 ，打了格局小
、不体恤员工、压榨剥削员工的老板的脸
，也打了那些不重视员工权益 、缺乏社会责任感的企业管理者的脸
。束从轩怒撕联名信的背景与行为疫情期间，老乡鸡保守估计至少有五个亿的损失 ，部分员工联名写信要求不拿工资。

〖贰〗
、老乡鸡董事长束从轩手撕员工“减薪 ”联名信，并表示哪怕卖房卖车也要保障员工基本生活和工作
，展现出企业与员工共克时艰的决心 。事件背景与核心行动受新冠肺炎疫情影响，餐饮业遭受重创。老乡鸡保守估计损失至少5亿元 ，员工主动递交“减薪
”联名信以减轻企业压力
。

〖叁〗、员工联名信与束从轩的回应：在疫情期间
，老乡鸡的万名员工联名写信给创始人束从轩，表示愿意在疫情期间不要工资 ，以减轻公司的经济压力。然而
，束从轩在收到这封联名信后，直接将其撕毁 ，并明确表示
，哪怕是卖车子卖房子，也会确保员工有饭吃 、有工作 。

〖肆〗
、老乡鸡董事长束从轩因手撕员工联名信视频获赞 ，被网友称为“宝藏老板”
，其举动展现了企业家的担当与“真性情 ”
。视频背景与核心内容：疫情期间，餐饮行业遭受巨大冲击 ，老乡鸡员工主动提交联名信，请求不拿工资以减轻企业负担。

千亿人力:活下去!2020互联网公司最后的挣扎

020年互联网公司在疫情影响下普遍采取降本增效措施以“活下去
”
，员工与企业共同面临生存挑战，部分企业出现压榨行为 ，求职者需谨慎选取 。行业整体困境与自救目标2020年上半年
，互联网行业与其他行业一样受到疫情严重冲击
。企业普遍面临现金流压力、业务停滞 、客户流失等困境，核心目标从“扩张发展”转向“生存优先 ”。

相对于一些传统的公司互联网公司其实优势是非常明显的 ，因为他们可以通过网络来创造一些价值
，这些网络呢有时候成本就比较低，而且在大多数情况之下呢 ，可能也不需要太多的人力资源成本
，使得他们在发展的过程中呢，受到限制就比较小 ，而且能够快速的吸收到一些资金
，能够发展壮大，这也是为什么他们能够迅速的发展起来一个重要原因 。

Mars One Ventures 公司已宣告破产 ，其“人类火星单程之旅
”项目基本终结，但非盈利组织 Mars One Foundation 仍声称项目在继续运行
，不过种种迹象表明该项目已名存实亡
。破产情况今年一月中旬，一位 Reddit 用户在瑞士巴塞尔市的网站上发现了 Mars One Ventures 的破产通知。

同时公司旗下的互联网业务运营平台雷鸟 科技 ，在TCL电视内容平台首页上迅速建立疫情专题
，并将部分热门付费内容向大众免费开放，TCL真的很用心了 。

另根据会议通知 ，为了安抚债权人及引导其同意展期方案
，绿地表示，在2022年6月10日下午4时（伦敦时间）或之前授出同意指示的持有人 ，将获得票据本金0%的早鸟同意费；在2022年6月10日下午4时至2022年6月15日下午4时授出同意指示的持有人将获得票据本金0.5%的基础同意费
。

【即刻剖析】隐藏的危机更可怕!吉利不裁员不降薪的真相是什么?_百度...

不裁员是通过调岗
、竞聘等小动作逼走员工。这种不降薪不裁员的举措
，除了哄骗不了解真相的大众外，并无实际积极作用 。背着大义却行小人之事 ，属于自找危机。很多公司宁可出事后花钱买公关
，也不肯把事情讲清楚和员工谈心，这种行为与流氓无异
。就算一时获得公众称赞有担当 ，但当事件暴露时，也会迎来众人的唾骂。

大企业更倾向于裁员而非降薪
，主要基于避免人才流失、维持组织效率 、法律与合同约束
、品牌与市场信心维护等核心考量，具体分析如下：避免人才逆向筛选 ，维持组织竞争力降薪导致优秀员工流失：降薪会直接触发“逆向选取”效应 。

同意加薪的真相“减人 ”
，本质是企业在业绩不佳时通过选取性加薪实现低成本人员优化
。具体分析如下：段子中的核心逻辑：用最小成本实现人员优化段子中老板通过给提出离职的核心员工大幅加薪（如加3000元），既稳定了关键人才 ，又利用其他员工跟风离职的心理
，以“同意辞职
”的方式零成本裁员。

就业市场不确定性增强2024-2025年就业压力已初步显现，招聘需求减少、求职竞争加剧 、企业优化调整（如裁员、降薪）等现象可能延续至2026年 。经济增长放缓导致企业扩张意愿降低 ，产业结构调整（如传统行业萎缩
、新兴行业门槛提高）和技术替代效应（如AI取代基础岗位）将进一步加剧就业市场的不确定性
。

企业在面临危机时
，除裁员降薪外，还可采取以下策略应对：优化内部管理 ，削减非必要成本减少管理浪费：审视企业运营流程
，削减不必要的出差、会议和冗余审批环节。例如，通过线上会议替代部分线下会议 ，减少差旅费用和时间成本 。砍掉亏损业务：及时止损是关键
。