3月3日上海一超市列为中风险地区

022年3月3日起 ，上海市松江区九里亭街道永辉超市沪亭北路店被列为中风险地区
，具体信息如下：中风险地区详情 松江区九里亭街道永辉超市沪亭北路店根据国务院联防联控机制要求及上海市疫情防控领导小组办公室研究决定，该超市因涉及疫情传播风险被划定为中风险地区 ，自2022年3月3日起生效 。

据“上海发布 ”微博号3日消息，今天（3月3日）上午举行的市疫情防控工作新闻发布会上
，市卫生健康委通报：3月2日，上海市在对外省市推送的风险人员所涉及的相关人员开展例行筛查时 ，发现5名核酸检测结果异常人员
，他们均为松江区九里亭街道永辉超市沪亭北路店员工
。

九亭哪些小区封了 松江区九里亭街道永辉超市沪亭北路店列为中风险地区，上海市其他区域风险等级不变。

震惊?零售巨头永辉超市走向没落?

永辉超市近来面临困境 ，但并未完全走向没落
，其正通过多种方式积极自救 。永辉超市的困境表现 业绩暴跌与亏损：永辉超市在疫情以及新业态冲击下，业绩连年下滑 ，亏损持续扩大。例如
，400家超市接连关闭，一年暴亏45亿 ，市值蒸发了近700多亿
。2019年全国开设的573家永辉mini
，短短2年时间，只剩下33家。

永辉超市模仿胖东来转型后出现亏损 ，2025年上半年净利润暴跌至亏损41亿元，零售业转型中巨头面临诸多挑战
，永辉的困境折射出整个传统零售行业的转型难题 。永辉超市转型后的业绩表现营收与利润：2025年上半年，永辉超市营收骤降73%至2948亿元 ，净利润从去年同期的盈利75亿元暴跌至亏损41亿元
。

“胖改
”启动：2024年
，陷入业绩衰退的永辉超市找到“零售巨头”胖东来，寻求整改帮扶。2024年6月19日 ，胖东来完成对永辉超市郑州信万广场店的首店改造
，该店开业当天销售额大幅增长 。之后永辉超市在胖东来帮扶和自主调改双线并行的情况下，对全国范围内的门店进行全面调改
。

永辉超市走向没落的主要原因在于战略决策失误。具体来说：未能有效应对新零售趋势：阿里巴巴提出的“线上线下相结合 ”的新零售理念对线下超市造成了冲击 ，线上超市分流了大量线下流量 。

疫情期间“买菜难
”?永辉超市的春节档

〖壹〗 、春节档表现：虽然整体行业受冲击
，但大型商超的生鲜销路更好，永辉超市凭借生鲜优势在春节档有一定市场
。2018年决策及影响决策情况：阿里进军生鲜成立盒马鲜生时 ，永辉依仗生鲜优势成立超级物种（隶属于永辉云创）进行挑战。

〖贰〗
、调配无人车：美团、京东等平台紧急调配“无人车”
，缓解社区“最后一百米 ”的配送难问题 。如美团买菜新一代自动配送车可载重超150公斤，自主行驶至社区内用户单元楼下 ，由志愿者从车内取出，每完成一次配送后会对车内外全面消毒
，比原本人力配送大约节省一半配送时间
。

〖叁〗 、整合步骤：去年下半年开始，永辉买菜和永辉生活到家在经营上先行融合。岁末年初 ，新冠肺炎疫情爆发后
，业务层面加速融合，尤其是永辉生活到家加速了与永辉超市、永辉mini店的线下门店网络全面融合 。2月初 ，永辉超市各战区召开了到家业务融合的视频会议
，推进永辉mini店上线永辉生活到家业务。

〖肆〗
、疫情下农民“卖菜难
”和市民“买菜难”的问题，可通过以下措施解决：强化政府作用 ，畅通农产品流通渠道 落实“绿色通道 ”政策：将粮油、蔬菜 、肉蛋奶
、水产品等纳入疫情防控期间生活必需品保障范围
，对运输车辆严格落实不停车、不检查 、不收费等优先便捷通行措施，保障运输效率
。

〖伍〗
、管理层频繁变动：2021年CEO李国辞职后 ，永辉聘任原京东高管李松峰推动数字化转型
，但此时社区团购已占据市场先机。高管更迭反映出公司战略摇摆，既想巩固线下优势 ，又急于追赶线上趋势，最终陷入两难 。

永辉超市为什么倒闭这么多

永辉超市倒闭较多
，原因是多方面的
。 经营理念与管理问题：永辉超市曾表示之前企业经营理念与管理经验不成熟，没能带来优质商品、舒适环境和满意服务 ，也未给员工提供好平台与福利。 新业态冲击：疫情影响下
，仓店一体 、前置仓等新业态不断涌现，社区团购新模式崛起 ，抢占了市场份额
，使永辉超市业绩暴跌
、亏损扩大 。

门店效益不佳：过去数年永辉超市经营承压，坪效自2020年以来呈下降趋势 ，2023年较2019年高点累计下滑21%
。超市经营杠杆高
，固定开支无法有效摊薄，导致费用率升高、利润率下降 ，关闭低效门店可优化门店结构。

商品力不足：永辉超市核心商品打造策略成效不显著
，各地区毛利率处于15% - 17%区间，且部分区域数据下跌 ，存在商品力不足 、同质化竞争与供应链效率低下等问题 。

永辉超市出现大量倒闭现象背后有多方面原因
。其一，竞争压力大。近年来电商平台和社区团购兴起
，消费者购物渠道多元化，线上购物的便捷性吸引了大量客源 ，使永辉超市这类传统线下超市面临巨大冲击 。其二
，成本上升
。

疫情期间在永辉超市微信社区的购物体验,差评 。

〖壹〗
、疫情期间在永辉超市微信社区的购物体验整体较差，主要问题集中在商品质量、客服沟通及套餐信息不透明等方面。具体分析如下：商品质量问题严重蔬菜新鲜度差：用户购买的蔬菜盲盒套餐中 ，土豆存在严重质量问题
，三个土豆中有两个是坏的
。在特殊时期，消费者对商品质量本就有更高期待 ，此类问题直接影响基本生活需求。

〖贰〗 、疫情期间永辉超市春节档情况整体受行业大环境影响
，部分门店受冲击，但凭借生鲜优势及物流体系等 ，部分业务有较好表现
，且其经营模式和财务质量在行业内较优 。具体如下：行业整体情况：2020年春天零售行业受疫情冲击，如同“覆巢之下 ，焉有完卵
”，唇亡齿寒
，大部分门店经营困难，很多门店关店
。

〖叁〗、服务质量是影响消费者购物体验的重要因素之一。永辉超市应提升服务质量 ，包括加强员工培训
、提高服务效率、优化购物环境等方面 。通过提升服务质量
，增强消费者的购物体验和满意度，从而吸引更多的消费者选取永辉超市进行购物
。